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调味品经销商该如何去面对,B端平台到底是敌是友

热度2票  浏览0次 【共0条评论】【我要评论 时间:2017年1月07日 10:27
那么面对这些B端,调味品经销商应该怎么应对呢?中国妈妈网| Oh)@ U YG
    首先要看B端能不能给调味品经销商带来利益,带来收获,解决调味品经销商现有的问题?中国妈妈网+Io|Og5u*vyc
   调味品经销商现在的问题:中国妈妈网&I.\F/@z3a+I;z
    1.销量增长缓慢,终端销售不理想。中国妈妈网a0?&A&d;? H"Os2[
    2.产品推广速度缓慢,铺货效果差
4n JDz)C4U0    3.成本上升,物流,仓储,人工成本增加中国妈妈网#O6x N3Y~6@Ntw
    4.员工积极性不高,效率变低中国妈妈网'ub4RS ?]
    那么B端能不能解决调味品经销商这些问题呢?中国妈妈网r%x2C"GZ$~^h3D
    1.调味品经销商销量增长缓慢,终端销售不理想中国妈妈网j S+F{cP"pW:i7x
    对调味品经销商现在的市场来说,销量的增长并没有太多的方法,就算是B端能够起到的作用也十分的有限。中国妈妈网}k.J w ih6g
    所以,调味品经销商想要销量增长,更多的还是依靠自身的资源。中国妈妈网;E}yWS'G!w
    2.调味品经销商产品推广速度缓慢,铺货效果差
K'l?:nl G&O9H9d0    在最近的两年,无论厂家,还是调味品经销商都面临这样的问题。铺货的速度缓慢,推广跟不上,最终货虽然铺出去,但是做不到动销,效果很差。中国妈妈网)X1{\Asm9@U
    在这一方面B端的大数据就可以发挥最大的作用,以大数据分析,可以实现精准营销,将铺货变得更精准。更能够依靠B端平台,新媒体之间的连接,对产品造势,推动终端的推广,达到铺货的目的。
*d$sZ%VIa0    3.调味品经销商成本上升,物流,仓储,人工成本增加中国妈妈网 r[/N)ZcZ{kB
    现在调味品经销商都无法避免的现象,但是对现在的B端来说,是他们最大的亮点。统一配送,共享配送,可以节约大量的物流费用。而且随之相关的人工,车辆保养等费用自然下降。中国妈妈网h*o p5?1Yl,wz
    4.调味品经销商员工积极性不高,效率变低中国妈妈网)w-x@;p `1F1R
    调味品经销商员工的积极性下降,效率变低,除了本身的因素之外,更多的是受到了市场的影响。客户开发的艰难,销量增长缓慢,很大程度上影响了员工的积极性。
%N s(oy[}1oj/Lq0    另外一方面,调味品经销商的员工本身对市场的不了解,没有计划性也是造成员工大量的时间浪费,效率变得的原因
~1p](f"}p2`;MPV)P0    现在很多的B端,除了服务之外,也有SaaS系统的部分作用,对区域之内的商家,终端进行标记。全程对业务员对客户的拜访,路线等进行规划,统计。很大程度上能够刺激业务员的工作效率。中国妈妈网/Hb%~$q-cR-l8^
    美亿天小编美娜18865706798总结,调味品经销商需要的是服务型的B端,依靠这类型
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,?$|1mNJ4}4g0调味品经销商    调味品经销商    调味品经销商    调味品经销商    中国妈妈网^#X#l4j#X1f"H F;R

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