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作为一个调味品经销商老板,如何才能不那么累呢

热度11票  浏览0次 【共0条评论】【我要评论 时间:2016年12月09日 10:24
我们知道,调味品经销商老板们创业原本是为了更好地生活,哪知道,有人创业却踏上了一条不归路。浙江老板王均瑶英年早逝有人说是解脱,不解脱你就意味着要劳累终生!中国妈妈网QM2S Z"N~'n"|
    难道调味品经销商老板不累,就办不好企业吗?美亿天小编美娜18865706798认为非也,几乎所有时间长的企业都告诉我们:调味品经销商老板越轻松,企业越长久。因为老板轻松,意味着员工努力。事事有人负责,老板能不轻松吗?中国妈妈网3k_9M:S2f6l\
    调味品经销商要做对事中国妈妈网 ] @l c[Ad1h
    调味品经销商做正确的事,既有宏观层次,也考虑细节。
]0b(qN2n/}!WR[0    1)经营业务结构。这涉及调味品经销商经营策略、需要看财务报表和市场变化,及时调整修正。中国妈妈网N]/nva9z
    2)解决员工主动干的“动力源”。调味品经销商提成机制不是大提成那么简单,需要考量公司发展愿景、员工达标力、分配内部平衡、领导激励行为等综合因素。中国妈妈网9E+k;vH*p8w1rRR
    3)兑现承诺。这不是调味品经销商老板能力问题而是心态。最近有个调味品经销商,手底下一位自身销售,业务能力特别强,但是不满于老板业绩提成底线言而无信,准备跳槽,好端端的人才就这样流失了。流失是一方面,辛辛苦苦积累的客户很可能被带走。我们培养了,但不经意的动作可以毁于一旦,是人才的他不会“好心”跟着你干的――不踏实,留下的是忠恳的人才――逆淘汰。
H#k~V)P7Ys)ne$W_Bi0    4)团队效率。过于依赖一个人是相对危险的,同样,团队扯皮、应付、推卸责任也要改善。不过,调味品经销商单纯依靠培训、沟通,也难有长效,唯有彻底根治,建立制度文化之基,至少不要有“有求于员工”的感觉和现象。
gL4J(c;jb0    5)合理控制员工的发展欲望。有时,调味品经销商老板话过头了,激发了员工不合理的欲望,迁就员工过多了,员工“斤斤计较”上来了。中国妈妈网&F7G#}:H8C w
    6)营造快乐气氛。调味品经销商早会批评,让员工情绪低落,犯错了按章官僚处罚,员工心理抵触了,这些常见毛病,如何让员工心情愉快服务顾客?
'yK(bZG6I \u`0    三、调味品经销商要走对路
C?\"?G.p0    近几年进口食品突然火了,不少调味品经销商立刻跟风;电商也火了,很多调味品经销商赶快砸钱搞平台,加盟项目……也不管自己手里产品是什么风格什么定位,就像本来做酒水的突然去搞休闲食品,猛地一弄你能绕过来弯吗?现在微商火爆劲儿有点降温了,就又闻风要改……够折腾吗?中国妈妈网_2\+[?J?!`T7S
    也有不少调味品经销商看别人卖恒大冰泉,自己就也去卖;看暑假期间休闲食品火,就也跟着卖……全然不顾自己做的是酒水还是调味品。乱转型,瞎代理,无计划,无组织,最终结果只能是步步维艰,越走越乱。
T3Q7M2V,]wA/RZNnT0    因此,调味品经销商走对路,首先必需有创新,走差异化,实施必需有步骤,不要一阵风。
7@7nF'u-eUd4d ?0中国妈妈网:k!SL*eny

调味品经销商    

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